Každá organizace (podnik) se dá připodobnit k řetězu závislých procesů - dodání výrobku, výroba, technická příprava výroby, nákup, prodej, marketing,….
Zůstaňme na chvíli u řetězu. Co nás nejvíce zajímá na řetězu? Odpověď na tuto otázku závisí na další otázce. Proč řetěz potřebujeme, resp. jakou funkci má plnit? Předpokládejme, že jsme si řetěz zakoupili za účelem připevnění nějakého závaží. Základní kritérium pro posouzení řetězu pak představuje jeho pevnost. Co ovlivňuje pevnost řetězu? Pevnost řetězu a tedy i jeho základní funkci jednoznačně určuje jeho nejslabší článek. Pokud na řetěz naložíme více než unese, tak řetěz praskne. A praskne právě ve svém nejslabším článku, nikde jinde.
Co pak potřebujeme k tomu, abychom zlepšili řetěz? A nezapomínejme na to, že řetěz jsme zakoupili proto, aby unesl závaží. Logicky musíme dojít k závěru - posílit nejslabší článek a právě jen tento neslabší článek. Jedině tímto způsobem můžeme dosáhnout žádoucího výsledku. Jiným způsobem to nelze. Investovat jen jedinou korunu či hodinu našeho úsilí do jiného než nejslabšího článku nám žádným způsobem nezlepší to, proč řetěz máme - řetěz má udržet závaží. Není totiž důležitý každý jednotlivý článek ale řetěz jako celek.
Dává Vám to smysl? Pak se můžeme vrátit zpět k organizaci. Pokud přijmeme analogii s řetězem a závislými procesy (články), pak při hledání odpovědi na otázku, jak zlepšit naši organizaci, musíme začít u definování cíle. Za předpokladu, že jsme podnik založili za účelem zisku, pak musíme zlepšovat podnik tak, aby nám přinášel co největší zisk.
Kde však začít? Co zlepšit? Na jaký článek se zaměřit? Náš úvodní příklad nám říká, že jediný přínos nám může přinést jen posílení nejslabšího článku. Má jakýkoliv podnik založený za účelem zisku nejslabší článek? Zcela rozhodně má, protože v realitě neexistují podniky, které by dosahovaly nekonečně velkého zisku. Takže teď už jde jen o to, jak tento neslabší článek nalézt a správně ho řídit, tak abychom dosahovali co největšího zisku a abychom zbytečně neplýtvali úsilím na zdroji tam, kde nám to nepřenese žádný efekt.
Dávají Vám předcházející věty smysl? Pokud ano, pak Vám bude dávat smysl i teorie omezení (TOC - Theory Of Constraints). Ta totiž vychází právě z těchto myšlenek a z nich logicky odvozuje i návody a řešení pro odhalení nejslabšího článku a jeho efektivní řízení.
Pokud vás teorie omezení zaujala a máte zájem dozvědět se více informací, kontaktujte nás, prosím (email: allium@allium.cz, tel.: 547 250 237)