O společnosti
Hlavní činností společnosti Allium, s.r.o. je vývoj, implementace a podpora podnikových informačních systémů (zahrnujících výrobu, finance, prodej a marketing, workflow, atd.), specializovaných CRM systémů a e-commerce řešení.
Allium je certifikovaným partnerem společnosti Microsoft s kompetencí pro podniková řešení (Enterprise Resource Planning) a poskytuje všechny služby související s implementací řešení na bázi Microsoft Dynamics. Společnost Allium vyvinula některá vlastní rozšíření a specializovaná oborová řešení založená na tomto systému (např. pro strojírenství, chemickou výrobu, distribuční společnosti).
Společnost dále poskytuje poradenské služby v oblasti řízení podniku a efektivního využívání informačních technologií (analýza potřeb, analýza procesů, shoda procesů s cíli, využití teorie omezení).
Poskytujeme našim zákazníkům podniková řešení (zahrnující SW řešení a poradenské služby) podporující všechny jejich podnikové procesy a umožňující efektivní provoz celé společnosti.
Jak pracujeme?
Existuje několik klíčových faktorů, které ovlivňují úspěšnou spolupráci. Hluboká znalost oboru a činností našich zákazníků nám pomáhá dobře porozumět jejich potřebám. To je velmi důležitý předpoklad pro tvorbu dobrého návrhu systému. Tyto informace společně s našimi rozsáhlými zkušenostmi nám umožňují poskytnout zákazníkům účinné nástroje, které splňují jejich aktuální potřeby a podporují neustálé zdokonalování podnikových procesů.
Naši zákazníci
Našimi zákazníky jsou většinou výrobní nebo distribuční společnosti různého zaměření a velikosti. Specializace na vybraná odvětví (vertikály) nám umožňuje soustředit se na specifické rysy těchto oborů a vyvinout efektivní řešení splňující jejich požadavky.
Cesta ke zlepšení - TOC
K podpoře zlepšování činnosti podniků našich zákazníků využíváme principy teorie omezení (TOC – Theory Of Constraints). Implementace této teorie v podnicích po celém světě dokazují, že téměř každá společnost může dramaticky zlepšit své výsledky s pouze minimální další investicí. Teorie je založena na myšlence, že každý systém má nějaký nejslabší článek, který omezuje celý systém. To znamená, že systém je tak silný (a výkonný) jako toto omezení. Jediná cesta ke zlepšení je zaměřit se na toto omezení. TOC využívá tzv. „five step process“ – 5 kroků vedoucích ke zlepšení: identifikace omezení => rozhodnutí jak ho nejlépe využít => podřízení všeho ostatního tomuto rozhodnutí => posílení identifikovaného omezení => identifikace nového omezení (= návrat k prvnímu kroku). Tento proces nikdy nekončí, protože – podle této teorie – odstraněním existujícího omezení systému vzniká nové omezení, na které je třeba se zaměřit.