Efektivní řízení předvýrobních etap
Řešíte ve vaší společnosti některý z následujících problémů?
- jak plánovat nákup a výrobu u výrobků, které ještě nebyly zkonstruovány
- jak rychle ověřit, zda umíme dodat zákazníkovi specifický výrobek včas, nebo
- jak ověřit, které zakázky mají ohrožený termín dodávky
Máme pro vás řešení. Jmenuje se „Dynamic Manufacturing“!
Pro zajištění včasnosti a správnosti dodávky je třeba znát (umět stanovit) správné priority prací. Je třeba znát rozpracovanost nejen ve výrobě, ale hlavně rozpracovanost předvýrobních etap. Je nutné sledovat a řídit práci konstrukce a technologie tak, aby byly lidské zdroje plně využity a na výsledky jejich práce mohla navázat hladká realizace ve výrobě s optimálním využitím všech výrobních technologií.
Cestou takového zefektivnění činnosti výrobního podniku je synchronizace činností předvýrobních etap s plánem MRP. Synchronizace umožňuje odstranění nejvýznamnějšího žrouta produktivity – rušení a přerušování práce. Implementovanými synchronizačními mechanizmy v konceptu „Dynamic Manufacturing“ jsou:
- Karta vyjasnění – řídící tok informací od obchodu přes konstrukci, technologii, nákup či výrobu zpět do obchodu tak, aby přislíbený termín dodávky mohl být reálně splněn.
- Karta kombinace (výrobní varianty) – spojující veškerou konstrukční, technickou a technologickou informaci o variantě výrobku do jednoho celku, který je předmětem řízení a plánování až po návaznost na PDM a PLM.
- Karta schválení – umožňující úkolovat a termínovat plnění kvalitativních nároků jak pracovníky výroby, tak i pracovníky předvýrobních etap (jakosti, konstrukce, technologie).
Chcete se dozvědět více, živě diskutovat o svých zkušenostech, nebo jen hledáte inspiraci pro zvýšení efektivity ve vaší společnosti? Zúčastněte se našeho semináře. Program a možnost registrace naleznete zde.
Další informace